Mikromanageerimine ei ole lihtsalt kontrollivajadus. Sageli on see ärevus.
Mikromanageerimine ei ole lihtsalt kontrollivajadus. Sageli on see ärevus. Olen varem juttu teinud, et pidasin 16 aastat juhtimispäevikut, reflekteerides juhi rolli pealt oma igapäeva mõtteid, tundeid, märkamisi, kogemisi. Päevikut tervikuna lehitsedes üllatab mind suur sissekannete osakaal, mis otse või kaude puudutab nn operatiivtasandi ülejuhtimisest tingitud organisatsiooni arengu seisakuid ja arusaamatusi. Pikk juhtimiskogemus, töö superviisorina ja…